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最受关注的医院管理问题来了!

时间:2018-01-09 11:09来源:未知 作者:admin 点击:

 霍尔斯医院管理体系是针对医院进行以管理为核心的管理体系,是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以人的能力为核心的医院管理。该体系以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨核心,对医院现有制度进一步完善,修订和导入绩能核心(体系化的薪酬与奖金分配制度)、员工手册等。从而更符合2014国家医改政策:不能给医护人员下经济指标。

  

最关注问题之一:合理化绩效管理,绩效分配,调动人员积极性,促进医院发展该如何发展?

  在调查中,很多医院都会出现过这样的事情,医院绩效管理要怎么做才能调动员工最大积极性,每一家医院都需要员工的积极性来促进医院发展,没有员工的积极性,医院就像是一盘散沙,怎么也囤积不起来:

  

  基层医院绩效管理体制也不够灵活,基层医院管理为什么绩效管理体制弄不起来,那就是因为基层还不够完善,基层医院的绩效管理机制不完善那要如何调整和指导科室绩效?怎么能让医护之间绩效如何平衡?

  

  接下来就到民营医院了,那民营医院是怎么进行绩效管理?其实也是不完善的,民营医院不像是公立医院一样的绩效管理是规定死的,民营医院有属于自己的一套绩效管理,而且还是会变的,在民营医院待久的医生反应的是民营医院绩效分配不合理,不同医务工作者的工作量与收入不协调,绩效管理怎样才能更加合理和公平?

 

最关注问题之二:最新政策对医院有什么样的影响?

  最近有一段时间,深圳的公立医院都取消编制掀起一阵浪潮,而越来越多发医院在往后也会追随这个浪潮。随着医院去编制化基本成定局,它将会对医院、医务人员,患者等带来哪些变化,去编制对公立医院的利弊到底如何?对医护人员利弊到底如何?等等:随着在医改的各种新形势下,医院到底要怎么顺应形式进行人事薪酬分配制度的改革?一些知名大医院是怎么做的?而自己的医院是怎么自做的,能否做的比他们更好呢,能够找回自己的医院品牌呢。

  

最关注问题之三:去编制,政府作何反应?

  医院去编制已成定局,那政府是作何反应呢,是对公立医院的进行财政投入调整吗?还是是确保去编制后公益医院公益性的?还是让医院自己找的属于自己医院的出路来发展。

 

 

  医院越来越少,竞争力也越来越大,医院人才成为竞争中的关键因素,那么医院如何吸引、培养、留住人才,如何进行人才的有效管理,以充分发挥其价值,为医院做出贡献。成为每个医院都在关心的问题。还有县级医院、民营医院又要如何进行人才的培养和管理,基层医院要怎么吸引高学历人才?这是很多人在“关于本次大会您最想了解的问题”

 

  

  医院管理中最关注的这些问题,各自的医院要怎么去解决,怎样解决才能让医院发挥出最大的好处。

  

  公立医院规范管理有写东西是值得学习,像基层医院,民营医院就是要不断探索公立医院管理运营的实践,使自己医院的制度、标准、规范、流程在实践中不断创新管理运营模式,从用人制度、管理措施、薪酬体制、成本控制、人才培养等方面上进行一系列改革,为自己医院的可持续发展提供了不竭动力。

 
(责任编辑:admin)
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