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继民营医院输在起跑线上后,如何赢在终点线上

时间:2017-05-27 10:03来源:梅奥国际 作者:admin 点击:
民营医院起步较晚,与公立医院相比,它已经算是输在了起跑线上。但这并不意味着民营医院就得一输到底,也输在终点线上!   究竟怎么做,民营医院才能后来居上,在属于自己

  引言

  民营医院起步较晚,与公立医院相比,它已经算是输在了起跑线上。但这并不意味着民营医院就得一输到底,也输在终点线上!

  究竟怎么做,民营医院才能后来居上,在属于自己的跑道上赛出好成绩,最终和公立医院齐头并进,甚至超过公立医院,赢在终点线上呢?下面大家就和小编一起来看看吧。
 


 

  民营医院的跑道先天发展不足

  如今在医疗行业普遍存在一种说法:民营医院在激烈的竞技场上之所以跑不过公立医院,是因为跑道的设置存在严重不公———公立医院用的是塑胶跑道,而民营医院用的跑道却先天发展不足,属于泥泞的黄土跑道。

  咋一看,这种说法不无道理。随着技术的进步与飞跃,黄沙弥漫的跑道早就被塑胶跑道所取代,而这正是一项又一项世界纪录被打破、被刷新、被改写,人类一次又一次向生理极限发出挑战的物质基础。公立医院有雄厚的资金、政策、专家、技术、环境做地基。而民营医院就像风雨中的大树,是折是直全靠自己。

  然而,细细琢磨,这种说法也有一定偏颇的地方。在竞技场上,决定胜败的因素很多,比如运动员的素质、教练员的水平、公平竞争的环境、天时地利人和的比赛氛围,乃至于国家经济的发展水平。

  在我国一样有奔跑在泥泞跑道上的民企跑出了吉尼斯世界纪录的水平,如马云的阿里巴巴。民营医院缺乏这些先天条件也并不意味着在与公立医院的赛跑中就一定要输。影响民营医院发展的因素还有很多。

  民营医院也有自己的优势

  在某些方面,相较于公立医院,民营医院的“跑道”具有其比较优势——没有历史包袱,没有离退休人员的沉重负担,没有大行政模式形成的庞大行政管理成本。

  最重要的是民营医院没有现行行政管理体系形成的多重行政管理架构,以及由此造成的凡事授权有限,多头请示汇报,效率低下、反应迟缓等弊端。

  可以说,民营医院拥有最大限度的自主权和决定权,是民营医院相较于公立医院最大的优势。如何发挥好这一优势是民营医院可持续发展的关键。
 


 

  自我超越可以“剑走偏锋”

  1、正确定位自己的位置

  实际上,民营医院要走出一条真正属于自己的发展之路,有一个准确的市场定位尤为重要。

  把民营医院办成小而专、优而精、能对接国际医学高端领域、能在这个领域与公立医院争锋的特色医院,是民营医院,尤其是大城市有实力的民营医院今后的发展方向,是民营医院离开旧跑道华丽转身于新跑道的必由之路。

  2、何谓“剑走偏锋”

  所谓小而专,就是不追求医院的发展规模和与此紧密相关的“规模效应”,只专注于一个或几个能在国内领先的医学专业。

  所谓优而精,就是投入足够资金、招募优秀人才,在一个或几个能在国内领先的医学专业里精耕细作。只有这样才能对接国际医学高端领域,在有限的空间里真正形成与公立医院竞争的态势。

  但是我们必须认识到,在一个相当长的时期内,我国的民营医院都难以形成对公立医院的整体优势和全面优势。剑走偏锋、专注于某个或几个医学高端领域,是民营医院实现自我超越的唯一道路。

  3、依托新的医疗需求剑走偏锋

  新媒体时代提高了患者的医疗素养,带来了新的患者需求。民营医院面对综合实力强大的公立医院,可以避其锋芒,专注于应对这些民众的新的市场需求。

  比如说医疗旅游,比如说器官培育移植,比如说突发性疾病研究等等。公立医院尚未大规模进入这些新市场,其先发优势、技术优势和垄断优势尚未形成,这给民营医院提供了“天赐良机”。

  凭借成本优势和后发优势,我国民营医院在经过一段时间的发展后完全有能力进军新需求市场,成为具有竞争力的市场主体,并不断占据新的市场份额,在未来的新跑道上取得优异的比赛成绩。

  结束语

  民营医院的发展先天不足是医疗行业的现状。但是这种现状并不是不可改变的,民营医院应该扬长避短,积极发挥自身独有的优势,后来居上,输在起跑线上,赢在终点线上!

  剑走偏锋是民营医院未来的发展方向,只有在这个“偏锋”上做出自己的成绩,才能发真正和公立医院一争高下!

(责任编辑:admin)
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